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Para
que uma empresa seja competitiva é necessário que ela esteja
preparada para atrair, manter, desenvolver e gerenciar pessoas. Mas, o
que uma empresa deve fazer para atrair as pessoas certas, em um cenário
de constantes mudanças ?
Além de transmitir uma imagem de credibilidade, inovação,
e excelente relacionamento com os funcionários, é necessário
conhecer o perfil das pessoas que a organização necessita
para superar desafios, ser cada vez mais competitiva, e oferecer para
estas pessoas um excelente local para trabalharem, desenvolverem e crescerem,
possibilitando a aquisição de novos conhecimentos, desafios
constantes e melhor qualidade de vida.
É preciso também, que a empresa esteja atenta para manter
pessoas na organização.
Um bom clima organizacional é um termômetro da satisfação
dos funcionários, gerentes e diretores com a empresa. É
também, uma excelente ferramenta para conhecer as coisas que necessitam
ser melhoradas, as que estão indo muito bem, e as que se não
forem cuidadas no tempo certo, poderão ser nocivas ao perfeito
funcionamento da organização.
Conhecer as pessoas dentro da organização e os sub-grupos
que estas pessoas estão inseridas é necessário para
direcionar ações efetivas que apóiem cada sub-grupo
em sua necessidade, seja de desenvolvimento, de treinamento, ou acompanhamento.
Etapas da Consultoria:
Análise
1. Entendimento do ambiente atual e necessidades;
2. Coleta de Informações : pesquisas, entrevistas, visitas
às instalações, etc;
3. Análise de pontos fortes e fracos;
4. Identificação de pontos críticos;
5. Posicionamento frente ao mercado;
6. Avaliação das políticas, práticas e ferramentas
de RH e sua eficácia na estratégia do negócio.
Plano de Ação
1. Definição de projetos, objetivos, recursos e indicadores
de performance.
Implementação
1. Planejamento e estruturação de ações;
2. Definição de grupos de implentação;
3. Logística de implementação.
Mensuração de Resultados
1. Checagem dos resultados reais obtidos versus os definidos no plano
de ação;
2. Definição de ações corretivas.
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