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Há três objetivos principais:
1. Aumentar a habilidade de organização para competir com
os concorrentes e permanecer competitivo por todo o tempo;
2. Aumentar a eficiência através do aumento da produtividade
e diminuição de custo. A eficiência é obtida
através do aumento da produtividade e diminuição
de custo;
3. Redução de materiais desperdiçados, tempo e esforço.
Isso pode ajudar a reduzir os custos.
Outros
objetivos de médio e longo prazo:
1. Identificar e responder às necessidades dos consumidores;
2. Ótima relação de qualidade / custo;
3. Redução de produtos não desejados;
4. Desenvolva uma relação segura entre seus fornecedores;
5. Projeto da planta para maximizar a eficiência;
6. Adote a técnica dos trabalhadores japoneses para melhoria contínua
a longo prazo através da organização. Isso ajudará
a organização a permanecer competitiva ao longo do tempo.
Podemos
citar cerca de sete principais desperdícios:
I - Superprodução de despesas - Por produzir em excesso;
II - Perda de tempo esperando por processamento dos lotes;
III - Perdas com transportes - Movimento desnecessário dos trabalhos
em processamento;
IV - Perdas nos processos;
V - Perdas por acúmulo de Estoque;
VI - Perdas por movimentação de pessoas desnecessária
de excesso de produtos;
VII - Perdas por gastos com defeitos - Gastos com sucata, retrabalho,
etc...
Estes objetivos principais são satisfatórios para todas
as organizações, mas cada organização é
única em normas e procedimentos, o que faz com que ajustes sejam
necessários para complementar a aplicação da filosofia
em cada caso particular.
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